Отворени обучения: Управление на промяната – Част 1 и Част 2

В свят на постоянни предизвикателства и трансформации, умението да управляваме промяната е ключово – както за нас самите, така и за организациите, в които работим.

Предлагаме ви две последователни, но самостоятелни еднодневни обучения. И двете са интерактивни, а участниците ще учат чрез преживяване, осъзнаване и практикуване – чрез реални казуси, дискусии и упражнения.

✨ Освен това обученията създават ценна възможност за нетуъркинг – взаимодействието между участниците ще продължи и след обучителния ден. Всеки ще има шанс да работи върху свой проект за развитие, а в рамките на уебинар, около 6 до 8 седмици след съответното обучение, участниците ще споделят опит: какво са приложили на практика, кое е проработило и кое е изисквало корекции.

Част 1: Промяната в мен

20 ноември 2025 г. (присъствено)

Индивидуални реакции и емоции при промяна

Как реагираме, когато промяната ни засяга лично, независимо дали тя се случва в личен или служебен контекст? В тази част ще се фокусираме върху:

Индивидуалните реакции при промяна;
Емоциите в процеса на промяна и справянето с тях;
Себепознание и осмисляне на личните ни нагласи;
Възприемането на промяната като заплаха или възможност.

Това обучение е ценна основа, която ще ви помогне да разберете себе си и ще даде контекст за следващата стъпка – промяната на организационно ниво.

Част 2: Промяната извън мен

4 декември 2025 г. (присъствено)

Организационни и глобални процеси на промяна

След като надникнем навътре в себе си, е време да погледнем към по-широката картина. Тук ще работим върху:

Промяната на глобално и организационно ниво – концепциите VUCA и BANI, представени ясно и приложимо и въздействието върху организацията, в която работим;
Моделът на прехода на William Bridges – адаптиран за организационна среда;
Съпротиви срещу промяната и подходи за тяхното преодоляване.

Ценови предложения

Самостоятелно участие само в едно обучение:

Част 1: Промяната в мен – 20 ноември 2025 г. или

Част 2: Промяната извън мен – 4 декември 2025 г.

Цена: 350 лв. (179 €) без ДДС (само за едно обучение)

До 30 октомври цена за ранно записване 300 лв. (153 €) без ДДС (само за едно обучение)

Пакетна цена за двете обучения:

Част 1: Промяната в мен – 20 ноември 2025 г.

Част 2: Промяната извън мен – 4 декември 2025 г.

Цена: 650 лв. (332 €) без ДДС

До 30 октомври цена за ранно записване 600 лв. (306 €) без ДДС ( за две обучения за един участник)

Пакетна цена за трите обучения:

Част 1: Промяната в мен – 20 ноември 2025 г.

Екипна ефективност – 27 ноември 2025 г.

Част 2: Промяната извън мен – 4 декември 2025 г.

Цена: 945 лв. (483 €) без ДДС

До 30 октомври цена за ранно записване 890 лв. (455 €) без ДДС ( за три обучения за един участник)

В цената са включени:

Материали, две кафе паузи и обяд (тристепенно меню), уебинар – 90 мин, който се провежда след 6-8 седмици след самото обучение
Индивидуален разговор преди обучението

Допълнителна информация:

Формат: Интерактивни обучения с казуси, упражнения и дискусии.
Целева аудитория: Ръководители и служители
Продължителност: 1 ден за всяко обучение.
Място: София, Студентски град, Хотел Оливс, ул.Професор Христо Вакарелски 1А – http://oliveshotel.com/

Забележка: Препоръчваме участниците първо да се включат в Част 1 на обучението, а след това и в Част 2, за да извлекат максимална полза за себе си. Възможно е обаче и самостоятелно участие в едно от двете обучения.

Обучението се води от:

Евгения (Жени) Георгиева е коуч на лидери, ЧР практик, консултант и тренер. Има повече от 25 години бизнес опит в големи български компании и участва в топ мениджърските екипи, ангажирани с тяхното преструктуриране и развитие. Тя е Асоцииран сертифициран коуч (ACC) към ICF. Има докторска степен по психология и магистратура по организационно развитие от Университета Пепърдайн, САЩ. Жени е коуч на лидери и работи с екипи, които са мотивирани да постигат високи резултати, но в същото време да изграждат подкрепяща и хармонична работна среда. В последните години се фокусира върху личностното развитие и помага на всеки, който иска да изгради своята по-добра версия като се справя с предизвикателствата на живота. Прави това с методите на коучинга, който е насочен както към лидери, така и към всеки един, който търси промяна. Използва в своята практика инструмента Enneagram като го поставя в началото на коучинг процеса, защото развитието започва със себепознание.

Цветелина Гюрова е магистър-психолог с дългогодишен опит в обученията, центрове за оценка и индивидуалното консултиране. Провежда обучения в областта на комуникативните умения, работа в екип, емоционална интелигентност, мениджърски умения, лидерство и мотивация, умения за интервюиране, презентационни умения и др. Била е ръководител проект в провеждането на множество центрове за оценка и развитие както за целите на подбора, така и като част от корпоративни програми за развитие на мениджъри и търговци. Като член на екипа на Талънт Линк България работи по много корпоративни проекти. Обучител е и в проекти за развитие на социалните умения на ученици и държавни служители.

За повече информация, записване и референции: чрез формата за контакти на ТалънтЛинк България: http://www.talentlink.bg/kontakti и e-mail: office@talentlink.bg