Програми за управление на ЧР

Опитът ни в управлението на Човешките ресурси, натрупан от работата ни като ЧР практици и консултанти ни дава увереност да предложим следните услуги:

Корпоративни програми за управление на таланти

Всички проучвания, правени в последните няколко години за съвременните тенденции в бизнеса, нареждат темата за управление на талантите като водеща и съществена за развитието на конкурентноспособността на компанията на българския и чуждите пазари. Дори днес, когато времената са трудни и живеем в условия на пандемия, големи компании като IBM продължават да инвестират в развитието на своите таланти, защото кризата ще отмине и в още по-голяма степен бизнесът ще се осланя на тези служители.

Ние подпомагаме бизнеса и нашите ЧР колеги като предлагаме да обединим усилията си и да създадем дългосрочна и всеобхватна програма по управление на талантите в съответната организация, като преразгледаме всички съществуващи ЧР процеси и изградим нови такива. Крайната цел – фирмата да привлича, задържа и развива таланта, който й трябва, за да постига не само краткосрочните, но и дългосрочните си цели.

Корпоративни програми за управление на трудовото представяне

След анализ на конкретните потребности на организацията, предлагаме система за управление на трудовото представяне, която може да обвържем с възнаграждението на служителите, тяхното развитие, идентифицирането на служители с висок потенциал, програми за планиране на приемствеността.

Създаване на корпоративен компетентностен модел

Като се осланяме на опита, който имаме в изграждането на Методика за разработване на компетентностен модел*, както и на работата си във връзка с дизайна и провеждането на Центрове за оценка и развитие, предлагаме на нашите корпоративни клиенти да създадем техен корпоративен компетентностен модел, който те могат да използват за целите на подбора, развитието, управлението на трудовото представяне и други ЧР процеси.

*Методиката е част от национален проект за „Разработване и внедряване на информационна система за оценка на компетенциите на работната сила по браншове и региони” в рамките на оперативна програма “Развитие на човешките ресурси” със заявител БСК.

Проекти, свързани с промяна на фирмена култура и обвързването й с корпоративната стратегия

Много компании преминават през периоди на значителна трансформация: сменят формата си на собственост, придобиват нови бизнеси, обединяват се с други фирми и т.н. Това е промяна от голям мащаб, която изисква да се управлява компетентно и активно. За тази цел е важно да се анализира корпоративната култура на фирмата (или фирмите, които се обединяват), да се набележат пречките, които биха застанали на пътя на въвеждане на новата бизнес стратегия.

Outplacement

Процесите по организационно преструктуриране изискват особена прецизност когато става въпрос за управление на очакванията на служителите в процеса на промяна. Затова като съпътстващ проект в хода на организационното консултиране създадохме цялостна програма по кариерно консултиране за служители в компании, преминаващи през интензивно преструктуриране, изискващо освобождаване на персонал.

Служителите, включени в такава програма, получават пакет от услуги, включващ:

• Обучение за основни техники при търсене на работа и успешно представяне по време на интервю
• Мотивационен семинар за справяне с процеса на преход и намиране на новото начало за всеки
• Индивидуални коучинг срещи

Продължителността и организацията на различните етапи зависят от целите и предпочитанията на компанията.

Услугите по кариерно консултиране и цялостният дизайн на процеса са насочени основно към самите служители. Ползата от подобен проект обаче е по-обхватна и ефектът при правилното й провеждане е изключително важен за компаниите в преход по много причини:

• Положителен ефект върху репутацията на компанията като желан работодател в бъдеще.
• Положителен ефект върху оставащите на работа служители – посланието, което те разчитат, е, че организацията, в която работят, има отговорно отношение към всички членове на екипа си.