Корпоративни обучения
За тази част от нашите клиенти, които имат нужда да усвоят конкретни умения и да разширят разбирането си за начина, по който управляват хора, ние предлагаме Обучителни програми по мениджмънт, лидерство и управление на промяната.
Какъв е нашият подход?
Тъй като дълбоко вярваме, че възрастните хора учат най-добре чрез осмисляне на своя опит и на база активно моделиране на теми и концепции, всички наши обучения са интерактивни. В основата им е балансът между необходимите базисни познания и упражняването на съответните умения за управление на хора. В разнообразни симулации и ролеви игри участниците могат да изпробват в защитена среда основни техники, като получат обратна връзка относно начина, по който се справят.
Какво предлагаме?
Работим основно по корпоративни проекти по заявка на клиента. Дизайнът на всяка обучителна програма е индивидуален и съобразен с конкретните нужди на заявителя. Много често нашите корпоративни проекти започват с Център за оценка и развитие, на база на който предлагаме Програма за развитие на служителите на клиента (обучения и коучинг). Работим в тясна връзка и партньорство със заявителя, като едновременно и го консултираме в тази област. Считаме, че е оптимално да се работи в групи до 12 човека. В зависимост от конкретните нужди, комбинираме темите, представени по-долу, в двудневни или еднодневни модули. Нашите програми се осъществяват както присъствено, така и онлайн, като ги комбинираме с взаимодействие между участниците в зала за трениране на умения.
Теми
Мениджърски умения:
- Целеполагане
- Планиране
- Организиране
- Вземане на решения
- Контрол
- Делегиране
- Приоритизиране
- Мотивиране
- Управление на времето
- Водене на работни срещи
Лидерски умения:
- Ситуационно лидерство и лидерски стилове
- Асертивност, убеждаване и оказване на влияние
- Проактивност
- Управление на промяната
- Изграждане на устойчивост в трудни времена
- Умения за ръководене в криза
- Емоционална интелигентност и справяне с различни емоционални състояния в екипа
- Разбиране и приспособяване към други култури
- Зачитане на индивидуалните различия
- Развитие на служители
- Баланс между личен и служебен живот
- Коучинг подход в управлението на хора
Работа в екип:
- Изграждане и управление на екип
- Работа във виртуален екип и поддържане на екипния дух
- Изработване на групови/екипни норми
- Изграждане на доверие
- Управление на конфликти
- Екипен и групов коучинг
- Роли в екипа
Във връзка с развитието на екипа предлагаме както корпоративни програми, така и отворени обучения по модела на Патрик Ленсиони “Петте слабости при работа в екип” (Five Dysfunctions of a Team).
Комуникация:
- Ефективна комуникация и обратна връзка
- Комуникация и продажби по телефона
- Комуникация и обслужване на клиенти
Client References
ГЕРГАНА КОЛЕВА
С настоящата референция бихме желали да изразим нашите отлични впечатления от съвместната ни работа с Евгения (Жени) Георгиева, Управляващ директор на Талънт Линк България ЕООД и нейния екип от прекрасни професионалисти. Сътрудничеството ни започна от 2018 г. като работим заедно по различни проекти в следните области:
- Организационно консултиране и управление на промяната;
- Управление на представянето;
- Център за оценка с цел развитие на различни нива ръководни кадри
- Вътрешнофирмени обучения за мениджмънт и лидерство.
Най-големият проект към настоящия момент е Центърът за оценка с цел развитие на мениджъри, който е част от вътрешнофирмената програма на Дружеството за оценка на потенциала и развитие на ръководния персонал.
Центърът за оценка и развитие за 48 души ръководители от различни йерархични нива беше проведен на изключително високо професионално ниво от екип от психолози с практически опит в бизнеса. Жени Георгиева и нейният екип ни помогнаха да разработим съвместно компетентностен модел, който изцяло отговори на нашите фирмени потребности, изисквания и специфики. С тяхна помощ ние успяхме да направим подробен дизайн на целия процес по развитие на мениджъри като Центърът за оценка застана на входа на процеса и беше последван от четиримодулно обучение за развитие на лидери и мениджъри за 4 групи. С нашите консултанти от Талънт Линк България подробно беше обсъден всеки детайл от организацията на процеса като във фокус беше постигането на желаните крайни резултати. Центърът за оценка протече в рамките на един ден за група от шест души, след което всеки участник получи индивидуален доклад и подробна обратна връзка за своето представяне на база компетентностния ни модел като бяха отбелязани силните страни, но и конкретните области за развитие и подобрение в поведението. Въз основа на това беше изготвена индивидуална програма за развитие на лидерския потенциал за всичките ръководители в Дружеството, която се изпълнява и към настоящия момент (завършена е за две групи и е в ход за останалите две).
В лицето на Талънт Линк България имаме професионален партньор, надежден съюзник и прекрасен приятел, затова и резултатите не закъсняват – организационната култура, атмосферата, нивата на екипност и доверие определено вървят в желаната посока. Благодаря Ви, дами!
April 2020
Юлияна Хартарска
Участвах в обучение на тема „Обратна връзка и развитие за служители“, проведено от Талънт Линк България. За мен това бе едно от топ пет обучения по полезност и практичност на получените знания от тези, на които съм присъствала. Това е едно силно практически насочено обучение, а обучаващите задълбочено познават материала. Искам много да благодаря за обучението и преживяването. То искрено ме докосна и ми помогна да осъзная редица критични области за подобрение в мен.
September 2016
Петя Кондакова
April 2016
Мнения на участници в обучение за служители на ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас
May 2015
Иван Житиянов
April 2015
(К.К.), участник в обучение на Телелинк ЕАД
April 2015
(Г.В.), участник в обучение на Телелинк ЕАД
April 2015
Питър Ковел
April 2014