Здравейте приятели, колеги, настоящи и бъдещи клиенти на ТалънтЛинк България!

Днес ТалънтЛинк България официално стартира новата си уеб страница, на която може да намерите информация за нашите услуги и първата ни дългосрочна обучителна Програма по управление и развитие на човешките ресурси.

Много приятели и колеги ми задават въпроса как върви нашият бизнес във време на криза. На тях им отговарям обикновено по няколко начина:

Първо, аз съм видяла и по-страшни кризи – например, зимата на 1990-91 година, когато буквално нямаше какво да се купи в магазините, а България приличаше на дискотека – три часа свети, три часа ток няма. Времената тогава бяха много по-трудни – поне за мен – във всяко едно отношение.

Второ, кризата е понятие, което може да се оприличи с известната алегория за чашата. Оптимистът казал, че „чашата е полупълна”, а песимистът – „че чашата е полупразна”. Който ме познава, знае, че винаги гледам през очите на оптимиста и виждам в кризата по-скоро възможности, отколкото органичения.

Трето, става дума за премерения риск – да видиш възможността, да събереш сили и да се пребориш със себе си, за да излезеш от руслото на утъпканата пътека, рутината и комфорта. Всичко значително в моя живот, което съм постигнала досега, е било в резултат на поемане на риск, след победа над желанието да си седя в зоната на комфорта, с труд и вяра в поставената цел. Както казват американците – да си поставиш “stretch goals”, защото възможностите на човека са много по-големи, отколкото той самият си представя. Е, сега вярвам в това, което започваме с моя екип.

Първата възможност, от която решихме да се възползваме, е да създадем цялостна Програма по Човешки ресурси, която да е отворена за широк кръг потребители – не само ЧР специалисти и мениджъри, но и мениджъри от други функционални области, защото управлението на хората в организацията  (независимо дали е бизнес или държавна администрация) е преди всичко мениджърска функция, а не запазена територия за ЧР професионалистите.

На второ място, даваме си сметка, че професията ЧР специалист и мениджър не е достатъчно развита в България. Намираме се на доста голямо разстояние от водещи практики в Европа и по света. Какво имам предвид? Съвременната тенденция е ЧР професионалистът да седи на една маса с другите представители на висшето ръководство и да взема равнопоставено участие в обсъждането на бизнес въпросите на компанията. Там ли сме днес? Как гледат на нас – като на административни експерти или като на партньори в бизнеса? Смятам, че преобладаващото отношение на бизнеса към ЧР професията е да се отнасят към нас преди всичко като към административни експерти. Дори на едно място колеги убедено споделиха, че бонусните схеми и бюджетът за заплати се правят във финансов отдел и че това не е задача за ЧР отдела. Изобщо не мисля така. За мен това означава, че ЧР отделът не е достатъчно подготвен, за да му доверят такава отговорна задача.

Не отдавна водих семинар на тема „Стратегия в УРЧР”. Много от колегите споделиха, че най-трудно им е да бъдат припознати като партньори и да вземат равнопоставено участие в обсъждането на бизнес въпроси като по този начин влияят с методите на ЧР професията с цел постигането на стратегията на фирмата. Ами така е, защото за да те припознаят в тази роля, то трябва да си заслужиш мястото около масата за вземане на стратегически решения – да знаеш, да можеш, да умееш да убеждаваш и защитаваш позиция, да имаш самочувствие, да се държиш като равен, да носиш измерима полза за бизнеса.

Програмата Човешки ресурси си поставя именно такава цел – да подготви интересуващите се от управление на хора не само да знаят, но и да могат; да споделят свой опит и получат друга гледна точка; да приложат наученото в реалната си практика и да чуят обратната връзка на колеги; да разберат повече къде са те спрямо професионалните стандарти на ЧР професията; да определят компетенциите, които се изискват, за да станат ефективни професионалисти в областта на ЧР и как да изградят тези, които не им достигат.

Именно в условия на криза се започват нови неща, защото кризата е възможност да видиш себе си от друг ъгъл, да тестваш едни или други умения и да работиш върху себе си. Кризата дава възможност да изкачиш следващия връх, защото те поставя пред изпитания, които в условия на растеж няма как да усетиш. Умните и далновидните използват кризата да вървят напред.

А къде сте вие?

Жени Георгиева