Отворено обучение за екипна ефективност

По модела на Патрик Ленсиони
„Петте основни слабости при работа в екип“

Всички знаем, че добре функциониращите екипи вземат по-добри решения и постигат повече за по-малко време, с по-малко разфокусиране и висока мотивация. Освен това те не губят време, за да обсъждат въпроси, които не са релевантни и не се връщат към вече взети решения, за да ги подлагат отново и отново на разискване, защото не всички подкрепят решението на сто процента. Звучи ли ви познато? Какво да направим като лидери, за да изградим по-сплотен и добре функциониращ екип?

Ако припознавате някои от тези предизвикателства, значи това отворено обучение е за вас.

Каква ще бъде конкретната полза?

• Ще преминете през много практична програма, която е фокусирана върху постигането на резултати с вашите екипи
• Ще се запознаете и изпитате през собствено преживяване добре апробиран в практиката модел „Петте основни слабости при работа в екип“ на Патрик Ленсиони (изграждане на доверие, въвличане в здравословен конфликт, постигане на съпричастност, поемане на отговорност, фокус върху резултати)
• В края на семинара ще бъдете „въоръжени“ с конкретни инструменти, които, ако приложите в своите екипи, ще подобрите спойката между членовете на екипа и неговото функциониране като такъв.

За кого е предназначено обучението?

• За лидери, които ръководят функционални или проектни екипи

Обучението се води от:

Евгения (Жени) Георгиева е ЧР практик, консултант, коуч на лидери и тренер. Има повече от 15 години бизнес опит в големи български компании, които са приватизирани и участва в топ мениджърските екипи, ангажирани с тяхното преструктуриране и развитие. Тя е Асоцииран сертифициран коуч (ACC) към ICF и член на CIPD, U.K. (Chartered Institute of Personnel and Development) на ниво Chartered Member. Има докторска степен по психология и магистратура по организационно развитие от Университета Пепърдайн, САЩ. Жени е коуч на лидери и подкрепя всички, които търсят своето истинско професионално призвание, независимо дали са млади хора или изявени професионалисти. Чрез консултантската си фирма Талънт Линк България работи като консултант по организационно и личностно развитие и помага на организациите и техните лидери да изграждат и ръководят успешни екипи, да открият и развият своите силни страни и да се справят с предизвикателствата, свързани с управлението на човешкия капитал. През януари 2018 г. нейната фирма Талънт Линк България спечели престижната награда на БАУХ за най-добър ЧР консултантски проект за 2017 г.

Дата на провеждане: 21 ноември 2019 и 12 декември 2019  – от 9:30-17:00 ч.

Място: гр. София, Оливс Сити Хотел – http://oliveshotel.com/

Цена: 280 лева, без ДДС

Отстъпки:

• При записване до 04.11.2019г. включително (за обучението на 21 ноември) – 10% отстъпка от стандартната цена на обучението
• Записване на повече от един служител от една и съща организация до 04.11.2019 включително (за обучението на 21 ноември) – 12% отстъпка от цената на обучението
• Записване на повече от един служител от една и съща организация след 04.11.2019 включително (за обучението на 21 ноември) – 5% отстъпка от цената на обучението
• За втората група – 12 декември – се прилагат същите отстъпки, ако записването на участниците се осъществи до 20.11.2019 г. включително.

Формат: интерактивно обучение с ролеви игри и засилен елемент на самопознание

За повече информация, записване и референции:  чрез формата за контакти на ТалънтЛинк България: http://www.talentlink.bg/kontakti и мобилен тел. 0884 750 196, e-mail: jenny@talentlink.bg